第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
妙计详解
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收买、笼络人心是一种能力,出色的管理者都善于收买人心、笼络人心。对领导者来说,能洞悉人性才能所向披靡。能够笼络住人心的团队更富有活力,更容易形成合力、凝聚力、战斗力。那么,怎样才能收买、笼络住人心呢?

妙计详解

最后是对下属要重视。有了接纳、认可,还要有重视,每个人都是与众不同的,人的能力、性格、工作作风、行事风格都各自不同,都有被重视的需求,自我实现的需要。自我实现是最高层次的需要,它是指实现个人的理想、抱负,最大程度发挥个人的能力,完成与自己的能力相称的一切事九-九-藏-书-网情。领导的重视常常是一个人自我实现的催化剂。因此,作为一个领导,要考虑将人才放在合适的位置,激发其内在潜力,并努力为其开拓更大的平台。
其次是对下属的认可。美国社会心理学家马洛斯认为,人的被尊重需要得到满足,就能使人对自己充满信心,对社藏书网会满怀热情,并体验到自己活着的用处和价值。员工被尊重的需要得到满足,就会更快、更好地融入团队,更加积极主动地做好自己的本职工作。
人力资本包括四个因素:“心灵资本”(也叫“情感资本”)、“大脑资本”、“组织资本”、“顾客资本”。其中,企业的九九藏书网“心灵资本”体现了所有员工的承诺、责任、诚实、首创精神、力量和灵活性等方面的整体价值。“心灵资本”是人力资本的基础。收买、笼络人心的目的就是要让“心灵资本”增值,从而令人力资本和金融资本的价值也随之增长。
俗话说:“水至清则无鱼,人至察则无徒”,一个人特九九藏书网别是领导,有时需要糊涂一点,并且善于用放大镜看别人的优点和长处,用望远镜看别人的缺点和短处,这是一种素养,能逐渐向这方面靠拢必然有利于自己的事业。日本人曾经做过一个有趣的实验,分别对两碗米饭采取不同的态度,一个是夸奖赞叹展示友好,一个是冷言相加鄙夷相对,结果被夸奖的米饭发www•99lib.net酵,被鄙夷的米饭发臭,另外再来一碗米饭,对它不理也不睬,结果发臭的速度更快。米饭尚且如此,何况是人,因此,作为一个领导要善于发现下属的优点,多加赞扬,让下属感觉你是从心底里接纳他。
首先要懂得接纳。作为领导,不必苛责下属,更不必苛求人人都能如其所愿,而应以接纳的心态善待之、善用之。
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