第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
目录
第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
妙计详解
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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择才是为用人做准备,用人最讲究要“用人如器。”人才能否起到应有的作用,关键是要看领导者如何择才而用。

妙计详解

事实上,人各有所长,亦各有所短,只要能扬长避短,天下便无不可用之人。领导者的识人、用人之道,关键在于先看其长,后看其短。若先看一个人的长处,就能使其充分施展才能,实现他的价值;若先看一个人的短处,长处和优势就容易被掩盖和忽视。因此,看人应首先看他能胜任什么工作,不应千方百计挑其毛病。
再次,析其作辨其才华。潜在人才虽处于成长发展阶段,但既是人才,就必然具有人才的先天素质。或有初生之犊不畏虎的胆识,或有出淤泥而不染的可贵品格,或有“三年不鸣,一鸣惊人”之举。总之,既是人才,就必然有不http://www•99lib•net同常人之处,否则就称不上人才。
最后,闻其誉察其品行。善识人才者,应时刻保持清醒头脑,有自己的独立见解,不受“语浪言潮”所左右。对于显性人才应多听一听反对意见;对于潜在人才所受到的赞誉,则应留心在意。人们对潜在人才的称赞是发自内心的,是心口一致的。用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时,一定要注意。古往今来许多人才都是用人者听到别人的赞誉而得知的。刘备就是听到人们对诸葛亮的赞誉而“三顾茅庐”请得贤才的,潜在人才多出身卑微,而出身卑微的人九_九_藏_书_网一旦受到人们的赞誉,就是其价值得到了“民间”的承认,用人者就要大胆启用。
显性人才如同上林之花,锦绣之帛,蜚声世间,人人注目,都欲得而用之,社会上这种对待显性人才的现象,被人才界称为“马太效应”。
潜在人才则有如待琢之玉,似尘土中的黄金,没有得到公众的承认,没有显露出自己的价值。若不是独具慧眼的识才者是难以发现的。千里马之所以能在穷乡僻壤、山路泥泞之中被发现,是因为幸遇善于相马的伯乐。许多潜在人才都是被“伯乐”相中,又为其创造了一个施展才华的机会,才获得成功的。
首先,听http://www•99lib.net其言识其心志。潜在人才因为尚未得志,他们在公共场合说官话、假话的机会极少,他们的话,绝大多数是在自由场合直抒胸臆的肺腑之言,是不带“颜色”的本质之言,因而就更能真实地反映和表达他们的想法。
识才,不仅要看到那些锋芒毕露者,更要注意寻找那些暂时默默无闻和表面上平淡无奇,而实则很有才华和发展前途者。
在用人所长的同时,要能容其所短。短处包括两个方面:一是人本身素质的不擅长之处;二是人所犯的某些过失。一方面,越有才能的人,其缺陷也往往暴露得越明显。例如,有才干的人往往恃才自傲;有魄力的人藏书网容易不拘常规;谦和的人多胆小怕事等等。另一方面,错误和过失是人所难免的。因此,如果对贤才所犯的小错也不能宽恕,就会埋没人才,世间就几乎没有贤才可用了。
松下幸之助说过:“企业成败的关键,取决于一开始是否用对人”。识人要全,知人要细,为的是识人所长。识人的目的是用人,因此,着眼点就应放在一个人的长处上。正如管理专家杜拉克所说:“一个聪明的经理审查候选人绝不会先看他的缺点,至关紧要的是,要看他完成特定任务的能力。”
其次,观其行别其追求。一个人的行为,体现着一个人的追求。一个讲究吃喝打扮的人,所追求的是口舌藏书网之福和衣着之丽;一个善于请客送礼的人,所追求的是吃小亏占大便宜;一个工作吊儿郎当,伺候领导却十分周到殷勤的人,所追求的是个人私利。任何一个人,一旦进入了自己希望进入的角色,就会为了保住角色而多多少少带点“装扮相”,只有那些处在一般人中的人才,他们既无失去角色的担心,又不刻意寻觅表现自己的机会,所以,他们一切言行都比较质朴自然。企业家若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”,而且这种“真迹”又表现出某种可贵之处,那么大胆任用这种人才,十有八九是可靠的。
领导者欲想较快地识别和发现潜在人才,必须注意以下几点:
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