第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
活学活用
目录
第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
活学活用
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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员工的安全感需要领导帮助建立。
帮助没有安全感的人建立安全感,可使他依赖你,但过度依赖会造成反效果。如果被激励者事事依赖,将使你不胜负荷。
在吩咐下属做工作中的事可以说“帮帮忙”,这样给人一种平等感。有时候,领导者如果有一些工作之外或是工作之中但又没时间去做,而且比较重要的事,这时也可以求下属帮助。比如领导者的老母亲要从国外回来,自己工作太忙而抽不开时间去接,于是乎,把下属叫来,让他帮忙去接一下,这样就给人一种既敬业又孝顺的形象,领导者在下属心中的地位自然提高。又从下属方面来看,领导连这些事都托我去做,说明领导者是把我当自己人,还十分地器重我,想到这里,下属心中当然是九_九_藏_书_网十分的高兴,工作起来也就更有信心。

学会寻求下属的帮助

找出下属的弱点,帮助他们除去弱点,下属将对你言听计从。
没有安全感的下属对工作缺乏信心。你可以帮助他逐渐提高工作水准,让他在新工作领域内成功,以增强他的信心。

帮助下属建立安全感

任何人都有弱点。没有安全感通常是人最大的弱点。
要帮助被激励者自立。
依赖别人并不能使人变得坚强、独立,但这往往是帮助没有安全感的人的唯一起点。正确的做法是:帮助被激励者建立安全感,然后逐渐帮助他自立。这样,你的组织会充满能力强而自立的下属。
领导者与下属之间是上下
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级的关系,命令下属去干那是很平常的事。但若领导者在吩咐去办事的时候说声“帮我去做”,这样上下级之间的关系一下子就拉近了,下属心里多半会这样想:“客气什么?我办就是了!”这样下属很乐意就会去办事,因为他从中感到了一点温暖,一点平等。本来都是一个人嘛,干嘛要听人家的使唤呢?既然领导者说了“帮”,就说明领导者没有摆架子,而是把下属当作一个平等的人来看待。
没有安全感的人老是恐惧别人对他的看法。你应该对他说:“你做得好极了,你的表现愈来愈好。”

不要文过饰非

美国支持下的雇佣兵进攻古巴,在古巴拉斯维利亚斯省南部的长滩和吉隆滩登陆,被古巴军队击九九藏书网溃后,国内一片沸腾,这时肯尼迪没有闪烁其词来推卸责任,而是向民众表示自己应对此事负主要责任。此后,民意检测表明肯尼迪的支持率比以前攀升不少。
人的一生中不可能不犯错误,即使是圣贤也要犯错误。而对错误,有人躲避,有人忌讳,也有人强辩,也有人认真反省。从这些态度就可以看出一个人怎么样。对自己以前的错误遮遮掩掩,闪烁其词,这种人一定不讨人喜爱,在人们的心目中他扮演的是一个骗子角色;而那些虽然犯了错误,但是勇于承认自己的错误的,人们会原谅他的过失,甚至由此而更加尊敬他。
领导者要能很好地统御下属,就应把自己的善意传达给每一个下属,让他们的心属于你。求下属帮助则不失为一种好办法,但在这99lib•net个问题上必须有所注意:一是自己能做的日常琐事最好不要让下属帮助;二是尽量让下属从做事中得到收益,他们才会不厌其烦地做下去。
大多数人都没有安全感。一个著名的心理学家指出:“大公司75%的员工,甚至包括总裁与副总裁都没有安全感……由一群没有安全感的下属组成的公司数不胜数。”你的下属没有安全感吗?如果答案是肯定的,你有大好的激励时机。你不仅可以满足下属的需要,也可以提高组织的绩效。
没有安全感的人担忧做错事或被炒鱿鱼。你应该对他说:“真幸运,有你为我们工作。没有你帮忙,我真不知道怎么办。”
肯尼迪在位期间也曾犯过许多错误,但他敢于承担责任而不对错误遮遮掩掩,从而更加赢得民众的支持,他也因此九_九_藏_书_网成为了美国历史上著名的总统之一。
犯错误都是正常的事,俗话说:“失败是成功之母。”不经过一次次错误的洗礼,就难以有所成功。领导者也会在决策以及与下属关系的处理上犯点错误,错了不怕,关键在于要承认自己有错误。敢于正视自己的错误,说明自己胸怀宽广,而能勇于改过,说明了自己对错误的重视,这比文过饰非更能赢得人心。
领导者大多是叫下属该如何如何去做,而绝少谈一个帮字,其实,这小小的一个“帮”字却是大有名堂的。
如果被激励者永远依赖你,永远不会成为自立的人。我用一根柱子将一棵摇摇欲坠的小树绑牢,由于柱子之助,那棵树总算挺直了。过了一阵子,我想那棵树大概可以独立了,于是将柱子拿掉。结果一阵强风就将那棵树吹倒了。
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