第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
目录
第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
妙计详解
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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在企业管理中,领导者需关心、爱护员工,如同家人。这样,员工也会热爱领导,把企业当成自己的家,在企业中奋力工作以回报领导的关爱。员工具如此的积极性,必然会出主意、想办法,生产出高质量的产品,企业也会因此而兴旺发达起来。

妙计详解

最后是生活上的关心。作为一个领导者,要尽可能地帮助员工解决饮食、起居、思想、情绪等方面存在的困难及问题,让员工能够轻松、专注地投入到工作当中。企业出台的一系列规章制度应该围绕保证员工住宿、饮食的不断改善、各种保险的缴纳、娱乐设施的添置等,应该照顾好企业里的每一个员工,正是这靠多方面的关心,温暖了员工的心,营造了员工心情愉悦,安心工作的氛围,为企业的可持续发展贡献聪明才智。
其次是成长上的关心。美国通用电气集团前总裁杰克·韦尔奇在谈到如何关心员工时说的好:“了解他的需要,然后满足他。”作为领导者,九*九*藏*书*网要有意识的引导员工把个人利益与公司利益结合起来,制定出自己的职业规划,然后指导他们实现自己的职业规划。
然而,市场经济的到来,人事制度的改革,人才成为社会共同的财富,国营企业那种“同事相克”的观念应彻底摒弃,压力来自企业外部,竞争来自整个社会,优胜劣汰的市场环境,迫使我们必须不断地提高自己。因此,你真正的对手不是你的下级、同事,而是你自己。以宽阔的胸怀容纳他人、帮助他人,也就使自己的修养得到了提高。如果你遇见了这样一位下属,你同样应该对他的成长给予关心。“长江后浪推99lib•net前浪,一代更比一代强。”“青出于蓝而胜于蓝”相信这些话不无道理。你应该为有这样的员工而感到庆幸。
做到这一点也许并不难,然而棘手的问题出现了,有这样一个下属向你明确表白:我的职业规划、近期目标就是达到你现在的职位!我不知你是否会听得如雷贯耳、目瞪口呆、心中惴惴不安?
人与动物不同,人有精神的需求、情感的需求。一个人体力上的疲劳并不可怕,稍事休息即可恢复,而精神上的疲劳却会使人低迷、消沉。那么怎样通过关心来创造一个轻松、愉快的环境,让大家在快乐中工作呢?应从工作、成长、生活三个方面关心你www•99lib.net的下属:
贤士难求,对待员工,对待人才,领导者不但要予以信任与重用,更要付出真心,尽力爱护人才,当他们心情低落的时候,当他们工作与生活遇到困难与挫折的时候,非常需要来自领导的呵护。作为用人大师,领导者要成为人才成功路上的“开路者”,创造条件,排除障碍,尊重员工的尊严,是对人才最大的爱护。
唐代韩愈《与袁相公书》:“不忍奇宝横弃道侧。”不忍心看到贤才被忽视而得不到培养与重用。宋代苏轼《谢馆职启》:“宝玉玙璠,难得而易毁,故箧椟以养其全。”比喻人才难得而易毁,必须善加保护。
心理学研究表明,99lib•net一般情况下,几乎每一位下属都想与领导建立一种特殊的默契关系,希望得到领导的关照。那些脚踏实地、埋头实干的人,更期望得到领导的关爱。领导者善于理解、关心、爱护自己的下属,切实解决下属的工作和生活中遇到的一些实际问题。当下属工作取得成绩或家中遇有喜事时,要给予祝贺,使下属受到鼓舞;当下属遭到挫折和不幸时,要给以关怀慰问,使下属感到温暖而增强信心。
团队的战斗精神来源于领导者的个人魅力,这种魅力不是用企业制度来武装的,而是通过平时对下属的关心,生活上,心理上等琐事,让员工实实在在佩服上司。偶尔的一句问候也许能激励员工,www.99lib.net偶尔的一些小惠能化解制度与人情的摩擦。工作本身只是一种表象,工作质量的好坏完全出自员工心里。领导者以心换心,以心交心。必然会换来员工的尊敬,所发出地命令能更有效的执行。
首先是工作上的关心。作为一名领导者,你不但要尽你的岗位职责,还要树立一种为下属服务的思想,帮助下属解决工作中的难题,消除客观上不利因素的影响,提供必要的工作条件,为员工创造一个充分的用武之地,使每位员工都有一种工作上的满足感,同时还要善于发现下属的优点,知人善用,以表扬、鼓励、引导、帮助为主,正面批评为辅的原则,激励每位员工发挥自己的潜能,来提高团队的绩效。
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