第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
目录
第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
妙计详解
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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“敲山震虎”的管人方法就是一种细节管理办法,其管理细节的要义在于盯住一个人,而不是盯住所有犯错误的人。通过处罚一人,而产生警告团队的效果。即抓住了一个,而整治了面上的共性问题。

妙计详解

“管理无小事”。管理好一件小事,从一定程度上促使组织向着良性方向发展,这对领导而言是极为有利的。从没有酿成大错的小事着手,改变员工思想,防患于未然。同时,从小事中也可以看到员工的精神,因此,领导可以从小事着手,慢慢培养教育员工。
所谓“敲山震虎”,顾名思义,就是敲一座山来震慑老虎,使老虎不敢发威。与此计类同的还有“杀鸡儆猴”“杀一儆百”“打草惊蛇”等。
“勿以善小而不为”,院长认识到了这些潜在的关系,决定从九*九*藏*书*网小事抓起,从小事中慢慢地改变员工的习惯。在院周会上,他点名批评这几个科室的主任,并按照《员工手册》上的规定对科室进行了处罚。通过这件事,他向大家传达了整改的信息。虽然医院没有召开专门的会议,但这次处罚的效果却比召开专门会议的效果更好。
为什么要“敲山镇虎”?这是为了防止“破窗效应”的发生。
医院资源浪费的现象随处可见,如水龙头的细水长流,办公室的长明灯等。员工在自己家里也这样浪费资源吗?九-九-藏-书-网答案一定是“不”,那么为什么他们在自己家里都是一名合格的管家,在医院却做不到呢?因为,医院的资源归集体所有,浪费与否与个人利益没有直接关系。从本质上讲,由于员工缺乏主人翁意识,没有体会到自己是医院这个大家庭中的一员,没有感受到医院兴衰与自己息息相关。
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳曾提出“破窗效应”的理论:如果有人打破了房屋窗户的一块玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的99lib•net纵容去打破更多的玻璃。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。在这种麻木的氛围中,员工的自律性就会减弱。这一理论告诉我们要杜绝第一次错误,不要养成不良习惯。
作为领导者,必要时可以用“敲山镇虎”的手法对下属进行警告。
一次朝廷派员巡察地方。当涂县百姓便联名写状子,控告县衙主簿。状子首先递送到王鲁手上。原来老百姓在状子中所列举的种种罪行,全都和王鲁自己的罪行类似。状子虽是告主簿,但王鲁觉得就跟告自己一www.99lib.net样。
某医院的业务发展缓慢,员工对医院缺乏归属感。该院庄院长下定决心,一定要改变医院目前的状况。南方的夏天热气逼人,为了方便患者就诊,医院在各个科室都安装了空调。一天中午,庄院长吃过午饭赶往办公室处理公务。走到门诊二楼时,他发现正对楼梯的皮肤科诊室的灯还亮着,心想:“中午谁还在加班呢?”走近一看,皮肤科诊室的门锁了,空调却开着,诊室没有医务人员。他想,是不是每个科室都这样呢?于是,他利用午休时间,走访了门诊楼各个诊室,99lib•net并将那些没有人、但灯和空调都开着的诊室一一记录下来。在医院的周会上,庄院长对这些科室进行了处罚,为全院员工敲响了警钟。大家都觉察到了庄院长的改革决心,纷纷在各方面的工作中都严格要求自己,医院的面貌在短期内有了较大的改善。
王鲁在惊恐之中再也安静不下来,用了八个字写下此刻内心的真实感受:“汝虽打草,吾已惊蛇。”
南唐时,当涂县县令王鲁贪赃枉法。其属下大小官吏同样搜刮民财。
正所谓做贼心虚,真正的打击还未到来,只要一点声响,难免闻风丧胆。
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