第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
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第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
妙计详解
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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一个领导者,如果仅仅把有才干的人选对了是不够的,还要学会打破常规来选人、用人,而且要准备好怎么样管理这些人。优秀的领导者是可以把有才干的人的潜能变成优势,变成优秀的工作表现的。

妙计详解

破格提拔,是选人用人的一种必要方式。从兵法上说,是出“奇兵”的举措。因此,对破格提拔干部,要慎之又慎,不可不用,不可多用。在中国历史上,许多有作为的统治者,都是靠在关键时刻破格用人而成功的。比如:周武王破格用了八十多岁的姜子牙,从而开启了周朝八百年的天下;秦穆公破格重用以五张羊皮赎回的奴隶百里奚以及其他出身卑贱的贤人,从而拓地千里,使得弱小的秦国开始走上强盛之路;刘邦破格拜了“胯下之徒”韩信为大将军,才在群雄逐鹿的时代战胜强敌九九藏书网,建立大汉王朝;孙权因为在关键时刻用了两个年轻人周瑜和陆逊,才取得了“赤壁之战”和“彝陵之战”的胜利。
在形势瞬息万变的体育竞技场上,教练是否具有足够的创新意识,关系到参赛队伍的成败;而在竞争激烈的市场环境中,领导人敢不敢于打破常规,往往决定着一家公司的生死。
领导在选人用人时,更要有破格提拔的胆识和气魄,对确实有真才实学的人才,不能因为学历低一点就不敢提拔使用,要走出“学历低能力低,学历高能力强”的认识误区九九藏书网,辩证地看待学历与能力的关系,对人才不求全责备,不单纯讲资历、论学历。要用科学发展观来选人用人,把那些低学历的优秀人才用在其时、用在其位,发挥他们的最大潜能,支持和鼓励他们奋发有为,为他们提供展才智、干事业的机会和舞台,不断开创“百舸争流、百花齐放”的良好局面。
在一次欧洲篮球锦标赛上,保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。当比赛剩下八秒钟时,保加利亚队以两分的优势领先,一般来说已稳操胜券。但那次锦标赛采用的是循环制99lib•net,保加利亚队必须赢球超过五分才能取胜。而要用剩下的八秒钟再赢分则几乎是不可能。这时,保加利亚队的教练突然请求暂停。许多人对此举付之一笑,认为保加利亚队大势已去,被淘汰已是不可避免……暂停结束后,比赛继续进行。这时,球场上令人意想不到的事情发生了:只见保加利亚队拿球的队员突然运球向自家篮下跑去,并迅速起跳投篮——球进了。全场观众看得目瞪口呆。比赛时间到,双方比赛打成平局,需要通过加时赛决出胜负。保加利亚队的反常之举,为自己创造了一
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次东山再起的机会。加时赛的结果,保加利亚队赢了六分,如愿以偿的出线了。
事物的发展规律不是一成不变的,那么谋事做事的人,也就应该根据事物发展过程中的具体情况,按照既定的方向、在原则或规则允许的前提下,勇于打破常规办事情,以求得最好的做事结果。
就是日落西山的晚清王朝,也因为破格使用了曾国藩、左宗棠、张之洞等人,才有了日落时刻的一些余晖返照。总之,古今中外破格提拔的成功事例很多,给我们的启示主要有两点:一是在非常时期,要敢于破格用人,http://www•99lib.net这里有个把握时机的问题;二是破格提拔任用的人必须是真正的干才,这里有个为谁而破的问题。
希腊先哲德谟克利特说:“凡事都有规矩。”中国先哲孟子则教导“不以规矩,无以成方圆”。但“常制不可以待变化,一涂不可以应万方。”(晋·葛洪)“法则可以避免错误,却绝不会赋予美。”(塞·约翰逊)印度诗人泰戈尔曾断言说:“那些仅仅循规蹈矩地过活的人,并不是在使社会进步,只是在使社会得以维持下去。”而且,事实上,正如英国作家丁尼生所言:“这个伟大的世界永远旋转,不断地改变陈规。”
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