第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
目录
第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
妙计详解
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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每个组织和团体都有自己的制度,制度象征着严肃、认真。但是,制度是死的,人是活的。在不触犯制度的情况下,多多关爱下属,也是一种非常有效的管理手段。管理界有句真言:“你若不懂爱,就不懂管理。”任何优秀的组织和企业团队都是通过爱人、通过情感的纽带而变得牢不可破的。

妙计详解

在各项法规和制度越趋于完备的情况下,关键是要按制度办事,用制度管人,但制度是靠人制定的,也要靠人来落实,而执行制度与照顾人情往往是一对矛盾。面对一些违反制度的人和事,如果领导干部陷于人情的羁绊而“心慈手软”,怕得罪人,结果必导致纪律松弛,制度废弛。制度九_九_藏_书_网只有在被执行的时候才能发挥作用,才具有生命力,否则就是废纸一张贴在墙上,废话几句挂在嘴上。
在化学上,含适量碳(0.03%~2%)的铁的合金叫钢。纯铁基本无应用价值,而钢却因含了适量的杂质变得刚柔相济、性能优良、用途广泛。
http://www.99lib.net节所谓的“法”,不是严格的法律,而是制度。制度是什么?是规矩。俗话说没有规矩不成方圆。社会越发展,越进步,就越强调和重视制度建设。
但是如果只是靠制度,那也是不行的。无情管理是为了落实制度,有情的关怀则是为了建立企业组织文化关系99lib•net
再精细的制度,总有未尽的疏漏,无形的人情却可如水漫气散无处不在;再科学的制度,总有不合时宜的时候,绵延的人情却总能因地制宜、与时俱进;再严格的制度,总有与冷酷无私伴生的脆性与寒性,温馨的人情却拥有无比的柔韧与温热。
企业做事,就怕含含糊糊,制度定了却不
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严格执行,最害人!所以,当关系到制度时,就要制度管理,不论人情!不管你是谁,只要违犯了公司制度,就要受到相关惩罚,没有人情可讲。
制度是铁,人情是碳。现实管理中,赋予刚性制度以温和的人情味,常可起到化对立为团结、化被动为主动、化消极为积极、化冷峻为温和的神奇功效。
九九藏书网国是一个人情大国,人情已渗透到中国的各个领域和活动中,其中包括家庭、企业等等。近几年,针对企业应该是人情化管理还是制度化管理,有相当多的争议。其实,无论是人情化管理还是制度化管理,都不是合理的。如何在一个企业管理中融入人情化和制度化两种管理,且这两种管理又不冲突,这才是真正管理的境界。
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