第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
目录
第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
妙计详解
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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一个组织、一个团体,都是由各种各样的人汇聚而成的,因此,免不了出现矛盾。从传统意义上讲,矛盾是造成和导致不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。一个高明的领导,就要善于抓住关键环节,及时化解矛盾。

妙计详解

挽弓当挽强,用人当用长;射人先射马,擒贼先擒王。
与员工谈话布置工作,员工若心存顾忌,遮遮掩掩,老板就应单刀直入,直奔主题,直取要害,快刀斩乱麻。当员工集体违反纪律,法不责众时,应找到“出头鸟”,按规定进行处罚甚至开除,“杀”一儆百。至于被别人利用而做下不法之事的其他人,则不要过于追究,而应该揪出幕后主九-九-藏-书-网使,施以重罚。
在企业的成长过程中,领导者常起着举足轻重的作用。因为用对一个人而成就一个企业的案例比比皆是。而因为一个核心人物被竞争对手挖走而导致企业走下坡路的情况也不少见。有感于人才竞争的激烈,一些公司在招募人才时往往希望来人能独当一面,所以挖人时总是牢记擒贼擒王的至理名言,九*九*藏*书*网往往不惜代价争取有一定实力和相当资历的部门经理或区域主管加盟,再由这些干将们带领其子弟兵哗变,以达一石多鸟之效。 通常这些被招之“王”不仅会带来核心技术,随之而来的还有宝贵的客户关系。
在公司里,领导者是否运用、能否成功运用擒贼先擒王之计,至关重要。擒贼先擒王,打蛇打七寸。擒贼先擒王,对领九*九*藏*书*网导者来讲,有两层意思,一是战略层面,管理策略,中间管理层,经理人,管理人员,能不能够管好。二是战术层面,表现在具体的工作上、具体的事情上,要抓大放小,抓住主要问题,主要矛盾。
一个企业的好坏关键在领导者;一个部门的好坏,关键在部门领导。员工是基础,员工需要领导。上梁不正下梁歪,千古至理也。比如,如果规定上班九九藏书网打领带,如果领导者不做,部门经理就不做,更别说下边员工了,这样规章制度的施行就等于纸上谈兵。如果领导者安排某个员工做某件事情,其直接上级虽然不反对,但却不安排时间,或者把他的其他工作安排得满满的,当员工不能完成工作时,责任应该由其直接上级承担。同样,在项目管理或团队合作时,某个部门的某个员工的表现如何,也取决于其直接上级藏书网——部门经理的支持程度。
擒贼先擒王,在军事上是指摧毁敌人的主力,抓住它的首领。抓获敌人的首领,就可使敌人全军解体。无首的群龙在旷野拼斗,最终一定是走上末路。
这是诗圣杜甫的千古名句,不过讲述的却是一个作战法则。杜甫的大半生都处于晚唐,那是一个烽烟四起、横戈铁马、诸侯割据的乱世。于是,连诗圣这样的读书人也自然地领略到一些战争精髓。
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