第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
目录
第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
妙计详解
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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领导者要有容人的雅量,对人才不计前嫌,以诚相待,并且能够做到以心交心,以公心处理私怨,以企业利益和集体利益为重,只有这样,上下级的关系才能处理好,工作才能取得进展,事业才能成功。

妙计详解

识才用才,历来被仁人志士视为治国安邦之方略。古人讲:“经世之道,识人为先”,“举贤荐才,为政之要”。领导干部一定要把发现人才、举荐人才、用好人才作为一个重要举措,为各类人才充分施展才华提供广阔舞台,只要他们有本领、想干事,就应该让他们有地方干事,能干成事。
卓识和雅量需要公心作保证。古人云:“心公则易于知人,志纯则易于选贤。”市场经济条件下,选人用人往往容易受感情、权力、利益等因素干扰。有的领导有时凭自己的好恶看www.99lib.net人,容易看中那些与自己经历、性格、情趣、爱好相近的人。这样识人明显不公,用人难免失准。因此,领导干部识才用才必须心里装着“公”字,公道地评价每个人才,公正地对待每个人才。察人不惑于利诱,识才不拘于偏爱,选人不惧于压力,用人不囿于私念,真正做到不偏不倚识人才,唯才是举荐人才,不拘一格用人才。
仔细观察周围那些成功的人,就会发现他们都有一个共性,就是心胸宽阔,他们总是以一颗宽容的心体谅着九*九*藏*书*网身边的每一个人。对他来说,过去的错误已经过去了,不能代表一个人的未来。正因为有了这种宽容的心态,只求把事情完美解决,所以他的处事相对容易,事业也往往比别人更容易成功。所以说,作为一个领导者,不妨把心胸放宽些,大胆地运用那些优秀的人才吧!
三国时期,张绣曾降曹,寻悔、复叛,一度把曹军打得大败,曹操本人也为流矢所中,长子曹昂和侄子曹安民死于此役。这可谓血海深仇,任谁也难咽下这口气。但到了建安四年,袁绍不听谋士99lib•net田丰、沮授等劝阻,率众十余万南向许昌、准备一举灭曹之时,为袁绍卖命的张绣却在官渡大战前夕,复弃绍而降操。曹操居然能像没事人一样,不计前嫌,不仅允降,而且还对张绣加官晋爵,封为列侯。这种用人雅量真正难得,充分反映了曹操非凡的政治家气度。
事实上,无论何种人物,为人做事胸襟宽阔都是必要的,而对于欲成就一番事业的人来说尤其重要,如果问他的事业能做多大,那不妨问问他的胸襟有多大。
作为一个企业领导者,只有不计前嫌的任用任何九-九-藏-书-网一位人才:以企业利益为重,不计个人得失;容超己之才,并厚待有佳,就能成就一番事业。
善相马者必爱马,有胸怀者善识人。领导用好人才的另一个前提就是要有雅量。要容得下人才之短。人才往往都有个性,甚至不拘小节,如果以全才的标准看人才,用一把尺子、一个模子衡量人才,都不会选到优秀人才。有的领导总埋怨身边的人才稀少,原因之一就是对人才过于挑剔,缺乏容才的度量。因此,领导干部识别人才必须充分尊重人才的个性,遵循人才的成长规律,看大节,用其长九*九*藏*书*网。要能容得下与己曾有嫌隙之才。有时,领导所看重的人,可能与自己曾有过节,产生过隔阂,但为了事业,必须顾全大局、不计前嫌,显出领导者的高境界。发现人才是能力,善用人才是本领,领导者手下出人才,说明领导育才有方、聚才有招,而部属工作也更有劲头。一个庸碌小气的领导,是不会在识才荐才用才上有所作为的,因为他既缺乏识人的慧眼,更缺乏宽广的胸怀。而这种现象的根本原因还是领导者不善于自鉴,不能正确地认识自己,也就不能正确地认识别人。小河沟里永远行不了大船。
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