第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
目录
第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
妙计详解
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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用人是管理者的基本职能和必备能力,管理者不仅要知人善任,而且要知人善免,只有把善任与善免有机地结合起来,才能使更多优秀人才脱颖而出,使企业充满生机,成为最终的大赢家。

妙计详解

当今,作为一名优秀的领导者怎样才能做到知人善任呢?首先要全面、深入、细致地了解下属的各自特点,从实际工作中发现他们的长处和不足,从而为更好地任用他们掌握第一手资料。其次要做到人尽其才,才尽其用,把各类人才放在最合适的岗位上,完全发挥他们的特长和优势,这就是我们常说的“好钢用在刀刃上”。这样才能智者尽其谋,勇者竭其力,领导者不必劳神苦思、事必躬亲就可以取得事半功倍的效果。
把知人和善任加在一起就更难了。纵观历朝历代九九藏书,凡不能知人善任者都付出了血的代价。赵王因用赵括而亡国;诸葛亮因用马谡而前功尽弃。反之凡能知人善任者都成了气候。刘邦用韩信击败了强敌,扫平了天下;唐太宗用魏征,才使国泰民安,政通人和。
具备知人之术,谦恭下士,虚己而任,则不愧知人之明。
知人善任,古今有之。“伯乐相马”的故事脍炙人口,刘备三顾茅庐的典故千古传诵。唐王李世民认为:有德有才为君子,有德无才是庸人,有才无德为小人。其用人之道是:有九九藏书君子用君子,无君子用庸人,宁用庸人勿用小人。由于其知人善任,才开创了贞观盛世。
善任也难。让一名将军去拼刺刀、开坦克、驾飞机,失去将军的指挥才能,只能使战场大败。学文科的人,让他去搞财会,结果多半会弄得一塌糊涂。一个性格内向、口齿笨拙的人,非得叫他去做推销,肯定不会合适。
知人难。人有多副面孔,且善于伪装,内心世界想什么没人知道。没有才能的人可以装出有才能;懒惰的人可以在领导面前显现出“勤快”;无知的人可藏书网以装成“明白人”。这正如我们所说的“知人知面难知心”。
“知人善任”是每个企业领导应具备的品质和修养。有句古训:“上君用人之智,中君用人之力,下君用己之力。”然而,纵观我市企业界,真正善于“用人之智”,即充分调动方方面面企业人才的聪明才智和工作热情,从而获得成功的事例并不多见。究其根源,还是在“识人”观念上存在问题。
古人云:“用才之道在于知人善任”。这句话概括了识人、用人的要点。领导者的职责是让下属各尽所能,各负其责http://www.99lib.net,保证企业的正常运转。因此,领导者要学会“知人善任”,就显得十分重要了。
我们常说“金无足赤,人无完人”。“用人之智”,首先不必苛刻于求全责备。“德看主流,人看一技”,要善于中肯地看人、待人、用人。其次要懂得有高山才有深谷的相对性。一个人才的过人之长,常与某些方面的缺陷并存,而一个面面俱到加了“保险”的人,却大都是改革中的庸庸无为者。因此,要用辩证法的眼光选人,要着眼于人的长处。只要他不辱使命,有过人之长而无大错,就藏书网该以长制短,充分发挥其长处。同时对其不足采取活血化瘀的办法予以引导和帮助。
现代化企业,需要一个团结舒畅、和谐融洽、诚恳宽厚的人际关系环境,以凝聚并调动企业各类人才的力量。其中企业领导则应竭力成为贤良开明、通情达理、善于“用人之智”的企业家。在富有挑战性的生产经营环境中,“一分为二”地关心发现人才、爱护尊重人才、造就起用人才,切不可患上“斜视”“近视”之类的眼病。应时刻抢占人才这个时代竞争的制高点,率众冲锋陷阵,不断开辟企业发展的新天地。
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