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大队培训在外名声不好,以讹传讹,居然成了“华为地狱培训”,实际上,这培训除了早起晚睡熬人神经之外并没有那么恐怖。课程是花样百出,比正儿八经的大学来得丰富,从企业文化到时间管理到电影欣赏,授课方法也是不落俗套,表演、辩论、评述各种手段层出不穷。
先在技加中心跑大圈,高喊口号,然后呈体操队形散开,热身运动、广播体操、俯卧撑、大劈叉、一字马……
辅导员一反平时的寡妇脸,满脸春风化雨,她言传身教道:“……有些人就是不会管理时间,我看见他们天天坐在那里上网,上什么?上QQ。我是从来没有QQ的,我就不明白了,你上QQ有什么好的,多么浪费时间,为什么不能跟我一样去打羽毛球?……”牛顿好像嗓子痒痒一样不停叨叨:“原来上QQ就是浪费时间,打羽毛球就不浪费,那我要是踢足球是不是就认为打羽毛球浪费时间,打篮球就认为踢足球浪费时间,靠,我当她说上网浪费时间她能做科学研究,结果都是娱乐,她那个娱乐就是好,别的娱乐……”他颠三倒四地总说话,董延明恨不得缝上他的嘴,虽然他也很不屑该老师的某些幼稚言论,但是培训胶片上的四象限法则还是吸引了他。把事情分成重要跟紧急两类,然后排成重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个象限,按照优先级依次解决。其实这是个很简单的原则,也就是邓小平说的抓大放小,不过当总结成理论呈现在胶片上的时候,对农村孩子董延明还是很有冲击力的。
培训中心正门立着一块大石头,上面写着“小胜在智大胜靠德”,似乎就是孙亚芳的手笔,这也是华为文化培训的第一课。
第二堂课的名目是发展方向,老师却明显是个没遮拦的,喜欢爆些猛料,比如公司的安全规范,鄙视了一番笔记本的防拷贝等功能后,又详细地给大家描述了如何神不知鬼不觉地盗窃公司机密。突九-九-藏-书-网然间,拎起一个同学问,打算在公司干多久。同学回答一辈子,老师鄙视之,曰:“华为还不一定哪天倒闭呢。”然后又描述说,以后大家能看到对外公开的《华为人报》,会认为华为再挺个一两百年也没问题,还有一份对内公开的《管理优化报》,则会奇怪怎么公司现在还没倒闭呢?一堂近两个小时的课程,老师用半个小时给大家讲了二八法则,剩下的时间全都是对华为制度的嘲讽。一堂课下来董延明已经分不清敌我黑白了。他只能这样理解,与头一位爱憎分明的老师相比,第二位老师充分地彰显了华为对人才的包容。
这种民主选举虽然形式过于儿戏,但是透明度却是董延明的一生中从来没有经历过的。从小到大经历的选举,大多是老师将票拿走,回到办公室里关起门来公开唱票,最后通知大家结果,即使是大学也是如此。当然,也不排除偶尔会有完全中国式的选举,就好像上帝干的事情一样——他把夏娃带到亚当面前,说,来吧孩子,现在选择你的新娘吧。
这一天头一堂课是华为文化,老师明显是老臣子,工号小得吓人,对华为的歌颂到达了三呼万岁的程度,将一干友商都侮辱一番后,又恨恨描述一番眼下炙热的思科状告华为案,痛斥思科下流无耻到令人发指的卑劣行径,最后长叹一声:“一开始全世界的友商都对华为产生了反感,但是稍加了解便知道了,不是那么回事,华为做事从来都是有理着呢,全世界的友商一看马上对华为产生了信任。”说完两眼望天,一副清者自清的模样。董延明并不了解思科状告华为案的始末,但是该老师对“全世界友商对华为产生了信任”的吹捧太过露骨,这让他有些想较真,就好像大学时一个同学吹嘘描述自家786电脑速度快到开机只需一秒钟,他总想让那个同学把786搬出来让大家看看。
拉拉杂杂一晃就是一天,日头西斜的九九藏书网时候董延明又出现在百草园的篮球场,大家今天玩跑旱船的游戏,四五个人都踏上木板步伐一致地接力比赛。脱胎自拓展运动的室外活动是董延明最欣赏的培训,且不说团队精神,就冲着帮助他偿了重新玩一把儿时游戏的夙愿,他都要跳着脚支持。
“好,很好,非常好,好得不得了!哦——耶——”
下午第二堂课是看录像,重点学习某次大会上老板的讲话。视频年代久远摄影技术也一般,很多细节看不清楚,但是还可以分辨得出当年老任那一身经典的老工人打扮,看的时候大家也还是很投入。牛顿又叨叨:“看到没有,老任后面那个挖鼻孔的,对,他就是李一男!”
太阳升起来,董延明满头大汗,抬头挺胸四十五度角,迎着朝阳进入技加食堂吃早饭,然后匆匆忙忙回宿舍洗个澡,穿上衬衫西服,外表光鲜内在湿漉漉地夹着教材去培训中心上课。
那么这培训是不是洗脑,董延明又说不清楚了,也许,奴化远远比从意识形态上提升个人的执行力更简单;也许,是老任的本意落实到基层时,被华为大学一群无能鼠辈给曲解了;也许,根本就是董延明曲解了华为;也许……
但是大队培训有告诉大家这种精神、这种文化吗?从荣誉老专家和辅导员对于辩论赛的结果导向上来分析,董延明觉得没有。很显然,他们希望通过短期内高密度的压力让大家明白两件事情——要爱华为,要爱华为赋予的工作。这与传闻中的老任鼓励李一男自创港湾的意境南辕北辙谬以千里。
两堂课之后就是中午了,班长抢上前台拿着麦说,吃完饭十二点半班干部回来开会。人困马乏的董延明特别庆幸自己没有做班干部,可以回宿舍躺十分钟睡半小时。
这是董延明在华为大学的一天,与所有在校的学生都不同,他挣着钱培着训,被赶得像落水的鸭子。大队培训历时两周,实际工作日十天,毕业的时候,董延明心潮澎湃,因为在毕http://www•99lib.net业典礼前的最后一个节目辩论中,他得了最佳辩手的称号,一时风光无限。当时,辩论正方论点是“干一行爱一行”,反方是“爱一行干一行”,董延明是反方大辩,旁征博引舌战群儒,从孔子说到盖茨,辩得对方哑口无言,最后荣膺最佳辩手的称号,虽然辩论赛的胜者却被荣誉老专家判成了正方。董延明想起牛顿赛前精确预言了这一结果,心里稍稍有些平衡,安慰自己说,违反培训的大方向,典型的有心杀贼无力回天,认了吧。
选完班长选宣委,选完宣委选体委……董延明过足了好多年没过的学生生涯的瘾。其间屡屡受挫的牛顿不停地叨叨:“把幼儿园的招数都用上了,什么选组长、选优秀小朋友、贴红花点红点……”董延明对这种反动分子一笑置之。
董延明也忘记自己给谁投票了,反正尘埃落定之后,众领导犹如两会常委一样一字排开亮相又重新介绍自己,他有些后悔自己没有勇气冲上去,站在台上和站在台下总是有些境界上的差异,他甚至觉得,进入这样一个以狼为图腾的部落,沉默无疑是失败者的表现。
中午在摩肩接踵的食堂吃过饭,非班级领导的董延明便匆匆回去睡觉,下午的科目是时间管理。也不知道是授课老师没到,还是辅导员身兼数职,总之这个二十多岁的小女孩站在了讲坛上,在她侃侃而谈时间管理对于事业成功的重要性的时候,董延明很是不忿,牛顿也小声叨叨:“成功?你才刚上路哎。”
大队培训是个很熬人的阶段,早上天还没全亮董延明已经起床了,穿着黄T恤黑短裤缩手缩脚地下楼站队,同时东张西望,祈祷着他的铁三角不要因为昨晚睡晚了而迟到。牛眼教官清点人数之后便带队从百草园跑到技加中心,中间要求步伐一致一言不发一丝不苟一板一眼……
傍晚吃了饭后又是晚课,晚课是看电影《被告山杠爷》,董延明始终没有弄明白这个课程是要让大家懂什九九藏书么,这是部会让观众对法制和人治产生思考的电影,但是这么大张旗鼓地作为培训课程,目的显然不是让学员产生与华为无关的思考这么简单。
教材是真正的十六开教科书模样,还有一本华为文化的增补教材,装帧精美大气磅礴。大概都是些领导干部的书信作品集,任正非、孙亚芳等大人物都有大手笔于此面世。任老板在教科书里面谆谆教导大家如何工作、学习、生活,如何诚实守信,如何产业报国。其他一些老板的文章也不外如是——基本和公司格局相同,话题也紧密围绕在任老板的周围。
上课之前教官要点名,点名之前有一个程序是大家互动问好。大意就是教官问大家好,大家要回好。董延明那个班级比较有特色,回的是“好、很好、非常好、好得不得了”。教官说:“挺有创意,就是声音小了点,都给我把嗓子往破里喊!同学们你们好不好!”
敢上台参与竞选的除了被培训煽动的热血沸腾的青年之外,大多是成功男士造型、气度不凡的中年,极个别梳背头大肚子颇有党的好干部的风范呢。他们一开口就吓到董延明了——居然还真有某外企财务总监、某公司副总、某海外游子。牛顿也位居其中,不过履历乏善可陈只好表白一颗红心了,后来就跟一堆失败者一起下来了。
董延明很苦恼这样幼稚的行为,但是身陷人民狂热的漩涡之中又欲拒不能,喊了几声之后态度就变成了欲拒还迎了。他觉得声嘶力竭的呼喊里面,有一种宣泄的东西在,也可能是一种自我催眠的东西,总之这种很振奋的口号的确让那几天很缺乏睡眠的董延明精神百倍,但嗓子就在这些口号中喊破了,作为补偿,他因为喊的声音够洪亮被加了二分。反观牛顿就比较可怜了,天生嗓子细、声音小、语速慢,还有鼻音,任凭教官启发、董延明带动就是不肯喊破嗓子,怎么喊都是“官人我要”的腔调。不扣他分都对不起董延明那破得仿佛在闹市卖了三年袜子的99lib.net嗓子。
因为开班时间不是毕业生毕业的时期,董延明这个班只有寥寥几个早熟应届硕士,平均年龄三十左右,个别谢顶的人士很容易让人误会成来监督讲课质量的公司领导。等到选举那天上台拉票的时候,董延明才觉醒有时候年龄的副产品不仅仅是谢顶这么简单。
大队培训是有班干部的,而且还是人人争先的热门职位。选班干部那天用了民主投票,先选班长,有意竞选的走上台去,说两句拉票的话,然后大家当面举手选举。然后依次是宣传委员、组织委员之类。
培训是洗脑吗,董延明觉得不是,又说不清楚,干脆不想,至少对他不是。华为精神是狼文化,可是狼文化又是什么?是撕咬号叫拼抢,还是自由尊严和无上的骄傲?董延明不知道,听说老任推荐过《狼图腾》,那么就不光是野性这么简单。其实他觉得华为精神是执行力的体现,似乎从上而下自内而外的全员都特别有执行力,这也是华为内部那种令人惊悚的压力的源泉。华为文化就是这种通过执行力在大家身上留下烙印的烙铁,是那种走也有坐也有看眼神就能分辨出的,是就算离开华为也会留下痕迹的烙印,因为它起源于意识形态。
大队培训结束的若干年后,董延明与朋友总结大队培训,在关于培训的性质以及华为精神的真实面貌问题上,俩人产生了很大分歧。
选宣委的时候上去的人寥寥几个,大约看到刚才上台的人都太有层次了,所以大家也有些畏缩,而上过台的怎么也有些顾及脸面不肯再作冯妇。辅导员诱导大家说,这种一对一百的锻炼不是经常能有的,珍惜每一次机会,从小事改变自己云云。又鼓励大家即使刚才参选过现在也可以继续,不要顾忌面子——老板有一句话说得好,烧不死的鸟是凤凰,只有敢于接受失败的挑战才能有脱胎换骨的进步。于是竞选者多了起来,牛顿也混杂在其中。
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